人才是最寶貴的資源，是恒榮賴于生存與發展的根本，優秀的人才是實現企業戰略目標的基礎，是企業持續發展的動力。

用人所長，天下無不可用之人；用人所短，天下便無可用之人。公司內人人都重要，都是不可或缺的組成部分；每個人都是人才，每個人都靠自己的本事受人尊重，只要是金子就會閃光，只要是人才就有用武之地；

一直以來，公司積極倡導“人人是人才，人人盡其才；德才兼備，以德為先；一流員工，一流企業”的人本理念，推進“機會平等，差別對待”的人性化用人機制，高度重視人力資源的管理與開發，積極挖掘人的潛能，為優秀人才營造一個良好的工作環境，搭建“展示自我才華，實現自我價值”的平臺。

人人是人才，人人盡其才

每個人都有長處，從這個角度來講，人人都是人才。要使人人都是人才就要學會善于發現人才，并且使員工、企業、社會都能獲得最大價值。公司要提供足夠的機會讓員工能充分展示自己的長處，在工作中盡可能多給予鼓勵和支持，特別是新進員工或尚不夠成熟員工，更要給他們機會，相馬不如賽馬，選才不如試才；要善于使用人才，用人所長，把員工擺在最能體現其才能的崗位上，讓人人都能盡其才。同時公司需要提供一個高效穩定的管理運作平臺，讓人人都能在崗位上正常發揮，做到才盡其用。

德才兼備，以德為先

《資治通鑒• 周紀一》有云：“才者，德之資也；德者，才之帥也；是故才德全盡謂之“圣人”，才德兼亡謂之“愚人”，德勝才謂之“君子”，才勝德謂之“小人”。”才干、能力只是德行的支撐、憑借，而德行是才能的統帥。以道馭術，以術載道，道術兼修。人才培養一定是育人和育才相統一的過程，而育人是本。人無德不立，育人的根本在于立德。用人就是看人品、態度和能力。有德有才是精品，破格重用；有德無才是次品，培養使用；有才無德是危險品，限制使用；無才無德是廢品，堅決不用；

一流員工，一流企業

人才是恒榮最寶貴的財富，正是一批批恒榮人成就了恒榮基業，造就了恒榮大廈，是人才造就了企業，而人才的水準直接決定企業的水準，構建一流員工隊伍，是恒榮自始自終的人才戰略，甚至是公司的基本戰略。人力資源工作的核心都是圍繞這一基本戰略來展開。我們堅持“引得進、用得好、留得住”的人才觀念。引得進就是要敞開渠道，真誠邀請五湖四海有志之士，不分地域、親疏、學歷等，凡是有專長有能力的就盡可能引，唯才是舉，任人唯賢；用得好就是把人才放在最適合的崗位，事業為上，人崗相適，人事相宜，營造良好的工作氛圍，讓員工能開心快樂地工作；留得住就是要企業充滿人情味，以感情留人；要給員工職業生涯規劃和更大發展空間，以事業留人；要為員工提供足夠的精神激勵，以文化機制留人；要滿足員工物質上的追求，以薪酬待遇留人。

公司以科學的人才培養方法、有效的激勵機制、公平的競爭平臺、廣闊的事業發展空間廣納良才，在人力資源“選人、育人、用人、留人”方面加大力度，不斷優化人員素質結構，讓每一位員工都能在恒榮的這個大集體中充分體現自我價值，達到個人生涯規劃與企業發展目標的最大契合，員工與企業共同的成長。